|
|
23 Ноябрь, 07 02:05 pm [На главную страницу]
ОАО «Биосинтез» в заботах о своем будущем
 За последние годы средний возраст тружеников Пензенского ОАО «Биосинтез» значительно помолодел, и если раньше он составлял 48 лет, то сейчас – 38. Предприятие в регионе известно своей стабильностью и стремлением к обновлению своих технологических процессов. В своем выпуске от 26 сентября т.г. мы сообщали, что на заводе вступила в силу новая ампульная линия, начал работать модернизированный участок по выпуску порошков для инъекций. В 2007 г. на предприятие пришли 600 новых работников, среди них 100 молодых техников биохимического производства, окончивших химико-технологический техникум, а также 35 аппаратчиков и лаборантов, выпускников технического училища № 14. Работа на «Биосинтезе» стала престижной, поскольку в коллективе заботятся, думают о людях. С каждым новичком при первой встрече внимательно беседуют, узнают, кто он и чем наполнена его душа.
Готовит свои кадры «Биосинтез», во-первых, в химико-технологическом техникуме и профильном училище, которые сегодня находятся в составе Пензенской технологической академии. Одной из форм стало обучение на коммерческой основе. Все расходы студентов оплачивает предприятие. Получают образование в основном молодые перспективные люди. Более подробно об этом рассказала заместитель директора химико-технологического техникума Н.В. Фирсова. Кстати, учебное заведение соседствует с заводом, находится почти под одной крышей.
ПОДРУЧНЫЕ ЗАВОДА «БИОСИНТЕЗ»
Наталья Фирсова: В 1989 г. на базе завода «Биосинтез» был открыт наш техникум. До 2000 г. мы готовили специалистов только для биохимического производства предприятия. Это были техники, которые обслуживали аппараты, «исполняющие» основные технологические процессы производства. Нас содержали, пестовали, жили мы, надо сказать, неплохо.
Перестройка смешала карты, у нас появился новый хозяин – Пензенская технологическая академия. Чтобы выжить, с 2000 г. на базе техникума открыли еще ряд направлений, к примеру, сейчас готовим специалистов по пищевому производству. Однако с заводом, нашим прародителем, по-прежнему сохраняем крепкие связи. Правда, в этом году вышли на новые взаимоотношения – «Биосинтез» заказывает нам подготовить ряд выпускников, мы, так сказать, ведем целевой набор и готовим их конкретно для завода. Предприятие оплачивает учебу своих «целевиков». В этом году порядка 70% из них трудоустроились на «Биосинтезе», что нас радует. Думаю, процент этот будет подниматься, поскольку мы заранее приучаем своих воспитанников к заводским условиям, к тем участкам и цехам, где им придется трудиться. Несем за них полную ответственность.
Кстати, совместно со службой по подготовке кадров завода – есть на предприятии и такая структура – мы можем вести и переподготовку специалистов химико-технологического направления.
Корр.: Наталья Викторовна, студенты у вас учатся по определенной программе?
Н.Ф.: Точнее сказать, по государственному стандарту…
Корр.: Как проверяется качество вашей подготовки? Производство медпрепаратов, как меня уже убедили, отличается высокой технологичностью, а попросту точностью.
Н.Ф.: Что касается качества, это многоступенчатая работа, оно проверяется специалистами технологической академии и завода, которые принимают участие в тестировании наших подопечных на знание предмета, а также в присвоении квалификации в период стажировки на «Биосинтезе». Заводчане, как правило, делают корректировки, вносят свои предложения, над чем еще надо поработать техникуму. Наконец, они входят в аттестационную комиссию, в этой роли выступает либо главный технолог, либо главный инженер, который утверждается Министерством образования РФ.
Корр.: …и эти мэтры могут кого-то и отсеять, не взять на завод?
Н.Ф.: К счастью, таких случаев у нас еще не было. Учебный процесс построен так, что 50–60% времени студенты находятся на производстве. На последнем курсе они вообще «уходят в смену», трудятся на рабочих местах. У них есть руководители, шефы в цехах, кстати, частично ребята получают уже и зарплату. Специалисты предприятия с первых дней дают понять новобранцам, что «Биосинтез» – предприятие развивающееся, что у него часто меняются или корректируются тех¬процессы.
Корр.: Кто преподает у вас, откуда эти люди?
Н.Ф.: Профессиональные дисциплины у нас ведут выпуск¬ники нашего технического университета, прошедшие школу на кафедрах химического машиностроения, автоматизации процессов, а еще нас учат преподаватели нашей технологической академии. В качестве последних работают и выпускники мордовского, московского, питерского вузов нашего профиля. Занимаются с ребятами и те люди, которые немало лет своей жизни отдали «Биосинтезу», теперь передают свой драгоценный опыт.
Очень приятно, что часто к нам приходят руководители завода. Недавно с его ведущими специалистами и генеральным директором А.И. Черницовым мы вели разговор о разработке для предприятия долгосрочной программы по подготовке кадров.
Многие наши выпускники продолжают заочное обучение в нашей технологической академии. На заводе они ценятся очень высоко, отношение к ним особое – несмотря на юные годы, их рассматривают уже как руководящий резерв предприятия.
– Занятия в техникуме – это не только учебные программы, но и большая воспитательная работа, – продолжила рассказ Н.В. Фирсова. – К нам приходят подростки, несформировавшиеся люди, проводим немало мероприятий, воспитывающих патриотическое отношение к учебному заведению и предприятию, Родине вообще. Без участия заводчан они, конечно, не проходят.
Корр.: Наталья Викторовна, сегодня о молодежи говорят больше негативного, чем позитивного, ваши выпускники стремятся расти дальше?
Н.Ф.: Конечно, разве может быть иначе! Опять же, в технологической академии открыта специальность «биотехнология», и 90% наших выпускников продолжают учебу по заочной форме обучения.
Корр.: Потом они возвращаются на завод?
Н.Ф.: Они оттуда и не уходят, поскольку и трудятся, и учатся одновременно. Схема отработана, все заводские люди стремятся, чтобы молодые люди получили высшее образование.
Коснувшись этой темы, вспомнила сказанное об этом же Т.И. Богатыревой, завотделом кадров «Биосинтеза», примеры, которые она приводила.
ИЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА В ПЕНЗУ СПЕЦИАЛИСТЫ НЕ ЕДУТ…
Т.Б.: Кадры с высшим биотехнологическим образованием готовит Санкт-Петербургская химико-фармацевтическая академия. Однако уже два года выпускники этой академии не приезжали к нам самостоятельно, хотя мы предоставляем студентам места для прохождения производственной практики, и они проходят ее, но и только…
Корр.: Видимо, это не местная молодежь?
Т.Б.: Есть и местная, и приезжая – но, к сожалению, студент, который проучился в Питере 5 лет, возвращаться в Пензу не желает, поскольку уровень жизни там и тут существенно различается. Стараемся найти выход, заключаем договора со студентами-старшекурсниками, особо обговаривая, что те отработают на «Биосинтезе» два года, после чего имеют право уехать, куда хотят… А хотят они снова — в Питер. 14 таких договоров уже заключили. Но некоторые уезжают, невзирая на договор, даже не отработав положенный срок. Переманившая их питерская фирма – специальность-то у ребят редкая, стоящая – выплачивает за них израсходованные заводом деньги, и они возвращаются в северную столицу.
Сейчас мы делаем ставку на местных выпускников. Сразу после школы оформляем договора с абитуриентами и направляем их на учебу с условием, что они приедут к нам на работу после окончания вуза. Один такой «целевой» студент – С.О. Иващенко – у нас уже учится, окончил два курса, перешел на третий, платим за него 45 тыс. рублей в год. Он сын наших работников. В прошлом году мы никого не отправляли, а на будущий год уже 4 заявления от родителей лежат на моем столе. Сегодня эти ребята пошли в 11-й класс. В последнее время, не без нашего влияния, в технологической академии открыт биотехнологический факультет, который будет готовить кадры для нашего производства.
Работаем еще по одному направлению: на предприятии трудятся специалисты, у которых высшее образование не соответствует профилю завода. Заключаем трехсторонние договора, посылаем молодых перспективных людей в Ивановский университет тоже нашего профиля, обучаем их на коммерческой основе. Так мы подготовили 10 человек, в этом году они закончили обучение. Формируется вторая группа. С учетом того, какие предметы они уже изучили, для них составляются специальные программы. От уровня их базовой подготовки зависит время обучения. Предыдущая группа обучалась, например, 2,5 года.
Корр.: Татьяна Ивановна, вы могли бы кого-нибудь назвать из специалистов, прошедших через подобную систему учебы?
СВОИ ЛЮДИ – НАДЕЖНЕЕ
Т.Б.: Могу, естественно. Это Александр Владимирович Зобнин, возглавляющий 17-й цех, где сейчас работают около тысячи человек. Его заместители Светлана Александровна Горбунова и Ольга Михайловна Черкасова, Владимир Викторович Грунин – старший мастер.
Корр.: Они учились без отрыва от производства?
Т.Б.: Конечно. Можно назвать также Александра Сергеевича Андреева, который работал старшим мастером, теперь его назначили заместителем начальника цеха. Ольга Черкасова стала заместителем начальника ампульного производства, хотя ранее работала в отделе. Люди выросли, в этом им помог завод, но и сами немало сил вложили, тем более что учились заочно.
Корр.: Повышения по службе вы осуществляете после окончания учебы?
Т.Ф.: Как правило, во время учебы. Людмила Михайловна Муковникова работала, например, мастером в отделе контроля качества, а после обучения стала старшим мастером в цехе № 21.
…Чтобы познакомиться с людьми, которые только-только получили второе высшее образование, одним глазком увидеть предприятие изнутри, пришлось пройти через проходную, почувствовать жесткий режим, установленный на заводе… Поразило, сколько и каких машин «отоваривалось» медпрепаратами на территории предприятия… А далее лестничные марши, марши и марши, но вот и люди со свежими ивановскими дипломами.
– Я окончила Пензенский инженерно-строительный институт, специальность моя была очень далекой от нашего предприятия, – сказала О.М. Черкасова. – Но здесь хорошие руководители – они вышли с инициативой, предложили мне получить второе высшее образование… Так я попала в списки абитуриентов. Теперь технологические процессы, в которых я раньше путалась, не разбиралась, мне по силам.
– Я пришел на завод после армии слесарем-ремонтником, – сказал В.В. Грунин. – Потом окончил Пензенскую сельхоз¬академию, получил специальность технолога-переработчика сельхозпродукции. Со временем стал работать сменным, потом старшим мастером на «Биосинтезе», после получения второго высшего образования исполняю обязанности заместителя начальника 17-го цеха.
Корр.: А как вы попали в Ивановский госуниверситет?
В.Г.: В отделе кадров завода поизучали мой диплом, полученный в сельхозакадемии, убедились, что имею отношение к химии, предложили учиться дальше.
Корр.: И что дал вам университет?
В.Г.: Теперь я намного больше и глубже разбираюсь в химии и технологии производства. Учились по отдельной, только для нас разработанной программе. Преподаватели отдавали нам все, что знали, и завод много давал университету, платил, и немало, за наше обучение. К нам, кстати, лет пять уже приезжают студенты ивановского вуза, проходят практику. Кое-кто из них собирается приехать и на работу в Пензу.
Одна проблема – жилье, но на предприятии есть общежитие, а сейчас разрабатывается проект жилого дома. Думаю, со временем с кадрами у нас будет полегче.
Корр.: Они отрабатывают расходы предприятия?
– Конечно. Трудятся и всегда помнят, что завод оплатил им возможность получить второе высшее образование, – сказала Т.И. Богатырева. – Если уходят раньше, чем через три года (условия оговорены в договоре), выплачивают всю израсходованную на них сумму.
Корр.: Держатся за свое рабочее место?
Т.Б.: Скажу так: пока неизвестно, дипломы они только в этом году получили. Но на заводе немало первоклассных специалистов, есть с кого брать пример, например с заместителя генерального директора по производству Ольги Юрьевны Клыгиной. Это очень грамотный и эрудированный человек, правая рука генерального директора Александра Ивановича Черницова. За плечами у нее Ленинградский химико-фармацевтический институт, прекрасное образование и воспитание, работала в Новосибирске, затем, к нашему счастью, оказалась в Пензе. По жизни она трудоголик, требовательна к себе и к подчиненным, хотя меру знает во всем. Я ее уважаю за доброту, профессионализм и компетентность – одно время работала вместе с ней в техотделе, хорошо знаю этого человека.
На заводе очень много таких людей, о них можно написать немало страниц. Не будь их, предприятие не развивалось бы, как сегодня. Но здесь думают и о завтрашнем дне его, может, даже больше, чем о сегодняшнем. Процесс этот не должен прерываться. И здесь немало проблем, в том числе и заложенных в семье.
СТАНДАРТ ЕВРОПЕЙСКИЙ, ПОЧЕРК ПЕНЗЕНСКИЙ
Т.Б.: Молодежь разная приходит. Есть ребята, которые стремятся достичь таких же высот, как и старшие, но есть и такие, которые после окончания техникума с порога заявляют – поработаем грузчиками, а девчата – упаковщицами. Профессиональная карьера их не интересует, главное не напрягаться. Обидно становится. Хотя есть и те, которые начинают рабочими, заочно получают высшее образование. Амбиций своих не скрывают, что желали бы сделать карьеру. Поработав мастерами, заявляют, что этот этап уже пережили и хотели бы расти дальше. Для этого у нас разработана анкета «претендента» – заполняют ее, далее стажируем их на рабочем месте, составляем индивидуальную программу стажировки, вводим таким образом в кадровый резерв завода.
Пожалуй, ни разу за всю журналистскую практику не приходилось видеть такую богатую, насыщенную работу отдела кадров, всех руководителей предприятия по воспитанию будущей смены.
После стажировки, допустим, на роль мастера, через месяц «претендент» сдает квалификационный экзамен. Насколько человек усвоил предмет, определяет та же аттестационная комиссия, которая действует по разработанному на предприятии стандарту, заключенному в рамки «Менеджмента качества».
Корр.: Стандарт европейский?
Т.Б.: Нет, наш отечественный.
Корр.: Приходится контролировать, регулировать… Неужели это все возложено на плечи отдела кадров?
Т.Б.: Ни в коем случае! В каждом цехе у нас имеются люди, ответственные за обучение молодых, за подготовку кадров. Создана стройная система, урывками здесь ничего не сделаешь. У нас на заводе, считаю условно – две профессии. Первая – это выпуск лекарств, вторая – подготовка квалифицированных специалистов. Всем следует расти. Проработал человек год-два химиком, скажем, в ОТК, а тем временем новое оборудование появилось, с которым не каждый может справиться. Отправляем людей на курсы повышения квалификации: кого-то в Москву, кого-то – в Нижний Новгород. Всегда думаем, как сделать так, чтобы не навредить производству.
Корр.: Вижу, что вам не скучно здесь...
– На скуку времени не хватает.
Корр.: А помощники у вас имеются?
– В отделе кадров работают 10 человек, все великие труженики. Создано свое бюро по подготовке кадров, где сотрудники конкретно занимаются вопросами профессиональной подготовки: обучением, повышением квалификации, получением разрядов и т.д.
Корр.: Сколько в среднем из заводского бюджета уходит на подготовку кадров?
Т.Б.: По смете ежегодно расходуется около 2 млн. руб.
ЛЬГОТЫ, ПОДАРКИ, ОТПУСКА…
На «Биосинтезе» в полном объеме соблюдаются все положения Трудового кодекса РФ. Кроме студентов-заочников, дополнительные оплаченные отпуска получают молодожены. Первого сентября родители первоклассников имеют однодневный отпуск, как и отцы новорожденных младенцев при выписке наследников из роддома. За работу в ночную смену в цехах с вредными условиями труда выплачивается дотация на питание. При выходе в отпуск по беременности и родам будущие мамы получают единовременное пособие, а многодетным семьям, матерям-одиночкам и вдовам с несовершеннолетними детьми заводом оплачивается 50% стоимости квартплаты и коммунальных услуг. Детям работников завода перед Новым годом выдаются праздничные подарки.
Ветераны предприятия к юбилейным датам получают денежные премии, а при выходе на пенсию сотрудникам полагаются дополнительные 100 руб. за каждый отработанный на предприятии год. Пенсионерам полагается материальная помощь к Дню химика, а фронтовикам – к Дню Победы.
ОАО «Биосинтез» поддерживает лучшие традиции работы и досуга, сложившиеся за многие годы на предприятии, заботится обо всех поколениях заводчан.
Физкультура и спорт всегда были в почете на предприятии. В 2007 г. провели День физкультурника, в ведомственном лагере «Солнечная полянка» прошли соревнования для работников и членов их семей, в которых участвовало более 200 чел. Состоялись турниры по пинг-понгу, мини-футболу, волейболу и баскетболу. Имеются спортивная команда ветеранов и 3 юниорские команды по футболу. А еще функционируют летняя спортплощадка, несколько спортзалов, сауна и бассейны. У работников «Биосинтеза» всегда имеется возможность отдохнуть и позаботиться о своем здоровье. На предприятии заинтересованы в сохранении своих кадров, оздоровлении их. Дело привычное – они этому посвящают свою жизнь.
Мария НИКОЛАЕВА |
|
|
