23 Ноябрь, 07 01:54 pm [На главную страницу]

Игорь Отев: Если говорить кратко, родился я на Урале, в городе Свердловске, но жил в районном городе Талица. Это, кстати, родные места покойного теперь первого российского президента Бориса Ельцина. Он родился в Талицком районе, в с. Будка. Один из моих близких людей тоже был в родстве с Ельциным.
Корр.: Фамилия ваша — Отев, тоже не местного происхождения.
И.О.: Она распространена на Урале… Отец родом был из с. Кленовое. Эти места — сердце Урала, там зарождалась наша российская тяжелая промышленность. Да что говорить, Урал — опора великой державы, надеюсь, эти слова помнят все.
Корр.: Люди Урала несут в себе крепость, основательность, надежность, что они не раз доказывали на полях сражений. Наверное, все это присутствует и в вас?
И.О.: Это должны оценивать люди, им со стороны виднее… В школу я пошел на Севере, в Тюменской области — так складывалась судьба моих родителей. Спустя три года мы снова вернулись в Талицу. После 8 классов поступил в лесотехнический техникум…
Корр.: Отсюда начинается ваше родство уже с нашим губернатором В.К. Бочкаревым, лес в его судьбе живет и сегодня.
И.О. (смеется): Как вам угодно… После техникума служил в морской пехоте, ушел на гражданку старшим сержантом в должности старшины роты радиотехнической разведки, это было самое высокое звание по жизни из тех, которые я имел. В отставку вышел майором. Отбор туда был жесткий: кроме физических данных, надо было крепко дружить с головой. Затем учился в военно-политическом училище, далее по распределению попал в г. Заречный Пензенской области, в строительную часть.
В 1992 г. перешел на службу в налоговую полицию, которая только формировалась на тот момент, и прослужил в ней до 1999 г. В том же году вышел на пенсию и создал межрегиональную аудиторско-консалтинговую фирму под названием «АудитЭкоконс». Работаем уже 9-й год… Но это так называемая дежурная часть, а если анализировать жизнь с высоты возраста, часто вспоминаю учебу в Талицком техникуме, и даже не саму учебу… Жили скромно, не шиковали. Летом ездил в Свердловск, работал на кладбище могильщиком. (Вот это поворот, подумалось про себя. — Авт.). Кстати, эта работа помогла мне многое понять в жизни… Там я познакомился с интересными людьми, в том числе с человеком, который при Сталине отсидел в тюрьме 25 лет. Его брат был академиком, сам он после войны окончил Свердловский университет, и вскоре его посадили, приписав 58-ю статью. Потом оказалось, что сидел он ни за что. Это был уникальный одаренный человек, моим светлым пятном в тяжеленной работе. Земля на Урале, как известно, каменистая, рыли могилы маленьким трактором, большие каменные глыбы разбивали ломами. Для меня это была большая физическая закалка, а еще больше моральная, поскольку я был свидетелем почти ежедневного «прости» и «прощай», которое произносили родственники перед усопшими. Для того чтобы человек до этого «прости» дошел, выходит надо, чтобы другой скончался. Но если бы этот человек поднялся, наверное, вернулись бы прежние отношения. В своей жизни мы создаем бесконечные проблемы, сами отравляем ее. Живой, здоровый, все у тебя есть, радуйся всему, что окружает тебя, иди работай. Нет. Мы пьем, наркоманим, съедаем друг друга… Тогда мне было 16 — 17 лет.
Корр.: В такие розовые годы оказаться на кладбище, пройти такие испытания…
И.О.: Работа, считаю, как работа… Наше поколение изнеженным не было… Труд я изучил изнутри, что помогло мне в армии. Я понимал чаяния солдата, что он хочет, чего ему не хватает. Это помогает мне и сегодня...
Корр.: Игорь Павлович, что послужило толчком для создания аудиторско-консалтинговой фирмы?
И.О.: У меня, как вы знаете, классическое, иными словами, военное образование. Эти люди, я считаю, универсальны, они легко вписываются в любую сферу жизни, не лишен, наверное, этого и я. Кроме того, служил в налоговой полиции, и хотя я не экономист по образованию, но чему-то я там научился. Аудит, по-иному сопутствующие услуги — это то, что сегодня необходимо предприятиям, особенно молодым, предпринимательским. Не всегда их проблемы можно разрешить самостоятельно, порой для этого у людей не хватает специального образования, профессионализма.
Немаловажную роль сыграло и то, что на период создания фирмы, это было не очень сложно и по деньгам. Сейчас, насколько знаю, ситуация другая. Но самое главное в аудиторской деятельности было найти единомышленников — мы их, кстати, и сегодня ищем. Аудитор — это штучный продукт, если можно так говорить о человеке, его заполучить нелегко.
Корр.: Вы, я так думаю, привлекаете исключительно финансистов, экономистов…
И.О.: И так, и не совсем так. Финансисты, экономисты — это прекрасно, но иногда люди с техническим или даже строительным образованием дадут фору подготовленным специалистам. У меня есть знакомая, которая имеет физико-математическое образование, у которой консультируются даже аттестованные аудиторы.
Корр.: Вы хотите сказать, что для этой ипостаси нужны врожденные качества?
И.О.: Берем к себе тех людей, кто знает не только экономику, финансы, но и бизнес, то, что он, родимый, сегодня представляет из себя. Именно такой человек может прийти на предприятие и разрешить его проблемы. Это, как и врач, образование, диплом имеет, но это не значит, что он вам поможет. В любом деле что-то должно быть от Бога.
Корр.: И как вы распознаете своих единомышленников? Ошибка, тем более, кадровая, дорого обходится предприятию…
И.О.: Учитываем не только квалификацию, но и практику, опыт. Приходят, доказывают, что они золотые, лучше их нет. О себе ведь плохо никто не скажет. Но вот дело дошло до дела, и ты, спустя две недели, понимаешь: это его место или он попал не в те стремена. Хотя в нашей деятельности главное — не директор или его зам, а, прежде всего, заказчик, то есть клиент. Он решает, работать с тобой или не работать, на каких условиях. Таков закон бизнеса — он определяет правила игры. Конечно, мы можем с ним согласиться или нет, это другая песня, которую ты порой исполняешь один на один.
Корр.: Главная задача вашей фирмы — решать проблемы бизнеса.
И.О.: Смотря с кем общаешься… Вот москвичи — мы работаем и с ними — они молодцы, поскольку не ждут, когда у них что-то случится и работают на опережение событий. Сегодня аудит — это не только мнение о состоянии финансово-бухгалтерской отчетности фирмы, компании, в современных экономических условиях он выполняет и функции контроля. Кроме того, «АудитЭкоконс» оказывает услуги по восстановлению, ведению и автоматизации бухгалтерского учета, а также по разработке бизнес-планов, реорганизации предприятий, управленческому учету, бюджетированию. Кроме того предоставляет юридические услуги.
У нас чаще всего обращаются к консультантам тогда, когда пора кричать «Караул!» Однако у нас ведь натура какая… Пока трудно — согласен на все. Как полегчало — «А что вы, ребята, такого сделали, за что я вам вообще платить должен? Может быть, договоримся подешевле?» Бизнес крупных регионов так себя не ведет. В Москве один раз договорились — так и работаем.
Корр.: А что мешает в Пензе работать так же?
И.О.: Слабая подготовленность в предпринимательской деятельности. Достаточно низкая культура бизнеса, что связано в первую очередь с полным отсутствием культуры доверия партнеру, будь то консультант или поставщик. Но еcли положить руку на сердце, сказать честно, положительная тенденция в развитии бизнеса имеется.
Корр.: Игорь Павлович, наверное, вы, как никто другой, чувствуете, фирма работает честно или она из другого разряда, и как вы с такими поступаете?
И.О.: Вообще лет 5 уже никто на подобные аферы не идет. Хотя раньше были заявления типа «ребята, деньги вам нужны, беритесь за то, за что платят». На откровенный криминал сегодня только дурак может пойти. Кто нарушает закон, с этими людьми мы однозначно не связываемся. Зачем нам подставлять свой бизнес? К тому же у нас регион небольшой, кто, чем промышляет, мы знаем. Знают это и другие.
Корр.: У вас появились московские, питерские и другие солидные заказчики, для них тут услуги дешевле или в чем тут дело?
И.О.: Дешевле, как правило, в первый раз, но не всегда! И самое главное наши услуги по квалификации не хуже московских. И еще важный момент — крупные московские игроки друг друга знают, а аудит — это, прежде всего, информация, которая имеет свойство распространяться, а это не всегда желательно, если информация носит даже положительный характер. Хотя, что есть сегодняшняя Москва, это армия приезжих, они прибыли из регионов, в том числе и из Пензы. На аудит они приглашают из тех же регионов, рекомендуют в том числе и нас.
«АудитЭкоконс» работает в 18-ти регионах РФ от Магадана до Питера. И мы имеем представление о том, что есть бизнес в других субъектах.
Один московский банк проинвестировал магаданскую фирму. Руководители ее два года подряд докладывали, что у них все хорошо. Со временем это вызвало сомнения у инвесторов. Объявили конкурс среди аудиторско-консалтинговых фирм, нам удалось его выиграть, и мы обнаружили, что в той далекой-предалекой фирме процветало неприкрытое воровство. Пришлось с нуля восстанавливать бухгалтерию, ведем ее и сейчас. Между прочим, дежурное слово в нашей фирме — «командировка». По поступившему заказу два наших сотрудника в минувшее воскресенье уехали в Москву, а в понедельник отбыли еще двое, но уже к другому заказчику.
Корр.: А всех людей сколько у вас, Игорь Павлович?
И.О.: 32. Кстати, даже референт фирмы имеет высшее финансово-экономическое образование. Зарплата у нас привлекательная, без этого сложной и ответственной работой никто заниматься не будет. В последнее время ужесточили требования к подбору кадров. Одно дело, когда мы трудились в Пензе, на небольших предприятиях, другое, когда перед нами С.-Петербург или Москва, предприятия, которые нередко выходят за рубеж.
Корр.: Есть ли удовлетворение от проделанной работы?
И.О.: К сожалению, очень редко.
Корр.: Почему?!
И.О.: В этой работе не видно ни начала ни конца. Жизнь не останавливается, каждый день ставит свои вопросы, которые нужно решать очень быстро.
Корр.: Какое самое большое достижение вашей фирмы?
И.О.: У нас появилось право выбора: с кем работать и на каких условиях!
Моя роль в аудите — менеджер, все надо свести, организовать, найти клиента и работать с ним так, чтобы он пришел к тебе и завтра. Готовимся, кстати, к открытию дополнительного офиса в С.-Петербурге.
Корр.: Как поняла, вам нужны серьезные, состоявшиеся заказчики.
И.О.: Как сказать? Мы ищем заказы там, где они должны быть, работаем в тех регионах, где нам платят за работу. Особенностью сегодняшней жизни является то, что сейчас крупный бизнес из Москвы и Петербурга пошел в регионы, в том числе в Пензу, Ульяновск, Саранск, Тамбов и др. Но все равно решение об «освоении» того или иного региона принимается в более крупных региональных центрах.
Корр.: Игорь Павлович, вы не раз подчеркнули слабость нашего пензенского бизнеса, что, на ваш взгляд, нужно делать, чтобы он подрос, окреп.
И.О.: Я бы с некоторых предприятий малого бизнеса налоги вообще не брал. «Выручка» полмиллиона-миллион, что здесь брать — им ведь надо еще жить и развиваться. Спасибо за то, что они и себя, и своих родственников содержат. Хотя у нас формально один из самых низких налогов в мире. Но вы же сами знаете, что кроме налогов есть и другие весьма обременительные платы. Об этом мало кто говорит, но это существует…
Хотел бы еще добавить, чем наша фирма отличается от других подобных. Раньше в Пензе их, кстати, было около 40, ныне официально отчитываются менее 20. Сколько сейчас осталось, точно не скажу.
… В конце беседы мы вновь вышли на аудитора, человека от Бога, которому в «АудитЭкоконс» обязательно подскажут, как войти в эту дверь и в его коллектив. Окунуться в аудиторскую стихию, у которой есть начало, но нет конца. Как и у самой жизни…